Tengo el honor de presentarles a Martín Gamarra Estupiñán, un ingeniero ambiental con una gran trayectoria en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales.
A lo largo de más de seis años, Martín ha demostrado un fuerte compromiso con la seguridad laboral, liderando auditorías exitosas y logrando reducciones importantes en los accidentes laborales, mejorando constantemente los entornos de trabajo.
En esta entrevista, Martín comparte detalles sobre su camino profesional, los retos que ha superado y su forma innovadora de gestionar riesgos, integrando el análisis de datos y herramientas tecnológicas.
También nos cuenta cómo una experiencia personal le llevó a especializarse en PRL, impulsando su desarrollo en un campo tan importante para el bienestar laboral.
¿Podrías contarnos un poco sobre ti y tu trayectoria profesional en el ámbito de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)?
Soy Martín Iván Gamarra Estupiñán, ingeniero ambiental egresado de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, con seis años de experiencia en la implementación y gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en sectores industriales y tecnológicos.
A lo largo de mi carrera, he sido parte de los equipos de SST, liderando auditorías internas y externas tanto en normativa nacional como internacional.
He logrado hitos importantes, como la reducción de la accidentabilidad en un 40% año tras año, además de contribuir a la obtención de certificaciones clave como ISO 45001:2018 y OHSAS 18001:2007, asegurando el cumplimiento de altos estándares de seguridad.
Mi enfoque profesional se basa en la integración de tecnologías y el análisis de datos para la toma de decisiones en la gestión de riesgos, lo que me ha permitido identificar patrones y mejorar continuamente los sistemas de seguridad. Esto me da la forma en que se gestionan los riesgos, lo que ha impactado directamente en la reducción de accidentes y mejoras operativas.
Mi objetivo es seguir contribuyendo a crear entornos laborales más seguros, ayudando a las empresas a no solo cumplir con la normativa, sino también a elevar sus estándares de seguridad.
¿Qué te motivó a especializarte en la Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales?
Mi motivación para especializarme en la Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales surgió durante mis estudios de ingeniería ambiental. Inicialmente, mi interés se centraba en el tratamiento de aguas, pero en el sexto ciclo de la carrera, una experiencia personal me llevó a cambiar de enfoque.
Mi madre, quien formaba parte del Subcomité de SST en su trabajo, me pidió ayuda para revisar documentos relacionados con el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Mientras revisaba formatos como la matriz IPERC y procedimientos de inspección, descubrí mi interés en la SST.
A partir de ese momento, adelanté cursos relacionados con la prevención de riesgos y complementé mi formación con talleres y diplomados en el tema.
Esta pasión me llevó a cursar y concluir una maestría en Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, lo que me ha permitido consolidar mis conocimientos y habilidades en este campo clave para la seguridad laboral.
¿Qué aspectos de la PRL te apasionan más y por qué?
Lo que más me apasiona de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) es la capacidad de integrar la tecnología y el análisis de datos para mejorar la seguridad. En particular, me fascina cómo el uso de datos puede anticipar riesgos e identificar patrones.
Esta intersección entre tecnología y seguridad no solo optimiza la protección de los trabajadores, sino que también aumenta la eficiencia operativa de las organizaciones.
Tienes experiencia en sectores industriales y de TI. ¿Qué diferencias o similitudes has notado en la implementación de sistemas de SST en estos sectores?
En mi experiencia, una de las principales diferencias entre los sectores industriales y el sector de TI en la implementación de sistemas de SST radica en la naturaleza de los peligros.
En el ámbito industrial, los peligros predominantes son de carácter físico y mecánico, como el uso de maquinaria pesada, fajas transportadoras, riesgos de caídas o exposición a sustancias peligrosas.
Por otro lado, en el sector de TI, los peligros se centran más en el bienestar ergonómico, la fatiga visual y el estrés laboral, especialmente debido al trabajo prolongado frente a pantallas y la alta presión de los proyectos.
Otra de las diferencias más notables es la manera en que se gestiona el sistema de SST. En el sector industrial, la documentación se maneja principalmente en formato físico y se tiene acceso rápido al personal y a las áreas de trabajo para inspeccionar.
En cambio, en el sector de TI, se prioriza el manejo de la documentación en repositorios en línea, y la comunicación con el personal se realiza principalmente a través de medios digitales o software de mensajería y llamadas.
Sin embargo, a pesar de estas diferencias, he observado una similitud crucial: el éxito de cualquier sistema de gestión de SST depende directamente del compromiso del liderazgo y de la cultura de seguridad dentro de la organización.
En ambos sectores, cuando los líderes se involucran activamente y promueven una cultura de seguridad sólida, se logra una mayor adherencia a las medidas preventivas y un entorno laboral más seguro y saludable.
Si tuvieras que definir tu filosofía o enfoque hacia la gestión de la seguridad laboral en una frase, ¿cuál sería?
Mi filosofía es simple: sin seguridad no hay producción de calidad. La seguridad es el cimiento sobre el cual se construyen operaciones eficientes y sostenibles.
Has liderado auditorías exitosas de normas ISO como 45001, 9001 y 27001. ¿Podrías compartir algún desafío significativo que enfrentaste durante estas auditorías y cómo lo superaste?
Uno de los mayores desafíos que enfrenté al liderar auditorías fue que estas ocurrieron poco tiempo después de mi incorporación a las empresas.
Esto me puso en una situación de alta presión, donde tuve que trabajar contrarreloj para asegurar que todo estuviera en orden y cumplir con los exigentes plazos.
Para superar este reto, me comprometí al máximo, dedicando el 200% de mi esfuerzo y aplicando un riguroso sistema de doble verificación en cada proceso y documento.
Esta meticulosa revisión fue clave para garantizar que cada aspecto del sistema de gestión cumpliera con las normativas, permitiéndonos alcanzar el éxito en las auditorías dentro del tiempo establecido.
Uno de tus logros destacados es haber logrado 365 días sin incidentes laborales. ¿Cuál crees que fue la clave para alcanzar este hito?
Este logro fue posible gracias al compromiso inquebrantable de los trabajadores y el responsable del área, quienes fueron motivados constantemente mediante el reconocimiento de su participación y su valioso aporte a la gestión de la seguridad.
Este enfoque de reconocimiento continuo fomentó en ellos un profundo sentido de pertenencia y la convicción de ser parte integral del éxito en SST, lo que resultó en un mayor compromiso con el cumplimiento de las medidas de seguridad y el fortalecimiento de la cultura preventiva en toda la unidad productiva.
Como data analyst, ¿cómo has integrado el análisis de datos en la gestión de SST, y qué beneficios has notado en la toma de decisiones?
El análisis de datos ha sido una herramienta fundamental en mi enfoque de la gestión de SST.
Con el fin de aumentar mi capacidad profesional, me especialicé en el uso de herramientas como Excel, SQL, Power BI y Tableau, lo que me ha permitido organizar bases de datos complejas y transformar los indicadores clave en gráficos dinámicos.
Estos gráficos permiten monitorear en tiempo real el desempeño en seguridad, facilitando la identificación de tendencias y patrones que podrían pasar desapercibidos a simple vista.
Esta visualización de datos ha optimizado significativamente la toma de decisiones, permitiéndonos anticipar riesgos y ajustar estrategias preventivas de manera proactiva, mejorando la eficiencia y la seguridad en el entorno laboral.
¿Cómo enfrentas los momentos difíciles o de alta presión en proyectos de SST? ¿Tienes alguna estrategia o metodología que suelas aplicar?
En situaciones de alta presión, mi enfoque es estructurado y organizado. Utilizo técnicas de gestión del tiempo como la matriz Eisenhower, el principio de Pareto y el método Journalism, todas integradas en herramientas digitales como Notion, Outlook y Planner.
Esto me permite gestionar proyectos de manera eficiente desde cualquier dispositivo, manteniendo un control constante de las prioridades y plazos.
Esta combinación de herramientas me proporciona una visión clara de las tareas más críticas, asegurando que se aborden de manera oportuna.
Acompaño esta metodología con inteligencia emocional, lo que me ayuda a gestionar el estrés, mantener la calma y asegurar que el equipo esté alineado con los objetivos generales, garantizando así un desempeño cohesivo y eficaz.
Usas metodologías como SCAT para la investigación de accidentes. ¿Podrías compartir una experiencia memorable donde el uso de esta metodología te ayudó a resolver un caso complejo?
En mi experiencia utilizando la metodología SCAT y la metodología de causalidades, he aplicado estos enfoques de investigación principalmente a accidentes relacionados con caídas a desnivel, fugas de químicos y cortes.
Estas herramientas me han permitido descomponer los incidentes en sus componentes más básicos e identificar factores subyacentes, tanto personales como laborales, que contribuyeron a las condiciones inseguras.
Por ejemplo, en el caso de las caídas a desnivel, detectamos fallos en los procedimientos de acceso seguro a áreas de trabajo. En incidentes de fugas de químicos, encontramos deficiencias en los controles de contención y en el uso de equipos de protección personal (EPP).
En cuanto a los cortes, el análisis reveló una combinación de falta de mantenimiento en herramientas y procedimientos operativos inadecuados.
Al aplicar estas metodologías de manera sistemática, hemos podido no solo corregir estos problemas, sino también reducir la accidentabilidad de forma sostenida año tras año, mejorando la seguridad de los trabajadores y la eficiencia operativa de la empresa
¿Tienes alguna anécdota o situación curiosa que hayas vivido en tu carrera en la que hayas aprendido una lección valiosa sobre seguridad en el trabajo?
Una de las lecciones más valiosas que aprendí ocurrió al inicio de mi carrera, cuando trabajaba en el sector de la construcción.
Mi primer día como prevencionista de riesgos en obra, el jefe de SST de la empresa principal me exigió un nivel de conocimiento técnico superior al que había adquirido hasta ese momento.
Me tomó una evaluación sobre normativas y procedimientos de SST, la cual apenas logré aprobar.
Este reto fue un punto de inflexión para mí, ya que me motivó a estudiar de manera constante las normativas y leyes vigentes para perfeccionar mis habilidades técnicas.
Este enfoque riguroso hacia la mejora continua ha sido un pilar en mi desarrollo profesional y ha moldeado mi carrera como especialista en SST.
Por último: ¿Le gustaría aprovechar esta oportunidad para añadir algo más?
Sí, me gustaría mencionar que he desarrollado mi marca personal en LinkedIn, bajo el nombre de «GEsst«, con el objetivo de compartir conocimiento y recursos sobre SST con la comunidad profesional de Latinoamérica.
Para mejorar la calidad de mis publicaciones, me he formado en diseño, marketing digital y copywriting, lo que me ha permitido conectar con profesionales de SST y RRHH de diferentes regiones.
Publico contenido regularmente de lunes a viernes, lo que ha fortalecido mi red de contactos y ha consolidado mi presencia en el ámbito de la SST.
Además, en mi rol actual como responsable de SST, estoy expandiendo mi conocimiento en otras áreas de RRHH, integrando análisis de datos para promover el bienestar general del personal en la organización.
Agradecemos a Martín Gamarra Estupiñán por su tiempo y por compartir su experiencia y conocimientos con nosotros.
Para más información, puedes seguirlo en LinkedIn: Martín Gamarra Estupiñán
