Les presento a Omar Molina García, abogado especializado en Derecho del Trabajo y socio en Augusta Abogados, con una trayectoria consolidada en litigación laboral, negociación colectiva y asesoramiento estratégico a empresas en materia de relaciones laborales y cumplimiento normativo.
A lo largo de su carrera ha desarrollado una práctica centrada en la prevención del conflicto laboral y la defensa jurídica en procedimientos complejos, incluyendo actuaciones ante la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y procesos judiciales vinculados a responsabilidad empresarial. Su experiencia abarca tanto asesoramiento preventivo como intervención en procedimientos contenciosos relacionados con incumplimientos normativos en materia laboral y de seguridad y salud.
Antes de su incorporación como socio en Augusta Abogados, ha ocupado puestos de dirección en firmas especializadas en derecho laboral, participando en procesos de reestructuración empresarial, mediación en conflictos colectivos y representación letrada ante la jurisdicción social.
Además, mantiene una presencia activa en foros profesionales y medios especializados, donde analiza cuestiones actuales como el impacto de la inteligencia artificial en las relaciones laborales y la evolución del marco normativo que afecta a empresas y profesionales.
En esta entrevista abordamos su experiencia en procedimientos vinculados a recargo de prestaciones, actuaciones de la Inspección de Trabajo y los principales retos jurídicos que afrontan las organizaciones en materia de seguridad y salud laboral.
A lo largo de tu trayectoria has intervenido en numerosos procedimientos relacionados con responsabilidad empresarial. ¿Qué situaciones suelen dar lugar a conflictos jurídicos en materia de seguridad y salud laboral?
En mi experiencia, los conflictos jurídicos en materia de seguridad y salud laboral suelen surgir cuando existe una desconexión entre la prevención diseñada en papel y la realidad de negocio de la empresa.
Es decir, cuando la organización dispone formalmente de un “concierto” preventivo, pero este no se integra de forma efectiva en los procesos productivos, en la organización del trabajo o en la cultura de trabajo de perfiles con mayor capacidad supervisora (managers).
Los accidentes graves o mortales suelen ser el detonante, pero el origen del conflicto está casi siempre en fallos pluricausales previos (falta de concienciación, formación mínima y necesario y no preventiva, abuso de confianza, prácticas irregulares en los métodos de trabajo, etc).
En los procedimientos de recargo de prestaciones, ¿qué errores se repiten con más frecuencia por parte de las empresas?
El error más habitual es infravalorar el procedimiento de recargo, tratándolo como una derivada automática del accidente, cuando en realidad, es el epicentro de todo.
Muchas empresas no comprenden que el recargo no exige culpa en sentido estricto, sino la constatación de un incumplimiento preventivo que esté conectado con el accidente de trabajo (causa / efecto).
Otro fallo recurrente es una deficiente trazabilidad documental que existe en el cumplimiento de las medidas adoptadas y que no se pueden acreditar, formaciones genéricas, evaluaciones desactualizadas o planes preventivos que no se han revisado tras cambios organizativos.
Esto obstaculiza notablemente la capacidad de diseñar una estrategia de defensa con las debidas garantías de éxito en el ámbito judicial.
Desde el punto de vista jurídico, ¿qué peso tienen las evaluaciones de riesgos dentro de este tipo de litigios?
La evaluación de riesgos es la pieza nuclear de cualquier litigio en materia de PRL.
No se trata solo de que exista, sino de que sea específica, actualizada y coherente con el puesto, la tarea y el riesgo existente. En sede judicial, una evaluación genérica o copiada es prácticamente inexistente a efectos probatorios.
Por el contrario, una evaluación bien construida puede ser determinante para excluir responsabilidad o, al menos, reducirla en su gravedad.
En tu experiencia, ¿qué aspectos analiza con mayor detalle la Inspección de Trabajo cuando investiga un accidente laboral?
La Inspección de Trabajo analiza con especial detenimiento tres aspectos:
- si el riesgo que causó el accidente estaba identificado
- si existían medidas preventivas concretas y adecuadas
- si esas medidas se aplicaban realmente.
Además, presta mucha atención a la organización del trabajo, a la formación específica del trabajador accidentado y a la coordinación de actividades empresariales cuando intervienen varias empresas.
¿Cómo influye la documentación preventiva en la defensa jurídica de una empresa ante un procedimiento sancionador?
La documentación preventiva es clave, pero solo cuando refleja una gestión real y activa de la empresa.
No sirve como escudo formal si no responde a la práctica diaria. Desde el punto de vista jurídico, una documentación coherente, actualizada y bien estructurada permite demostrar diligencia empresarial y rompe la presunción de incumplimiento.
Sin ella, la defensa queda muy debilitada, incluso en empresas que, en la práctica, sí realizan esfuerzos preventivos.
En los casos relacionados con infracciones de la ITSS, ¿qué fallos detectas de forma recurrente en la gestión preventiva?
Detecto fallos recurrentes en la actualización de la prevención, especialmente tras cambios en procesos, maquinaria o personal.
También es frecuente una externalización excesiva del sistema preventivo, delegando en terceros sin un control real por parte de la empresa.
La prevención no puede gestionarse como un mero servicio contratado, sino como una función estratégica integrada en la organización.
¿Consideras que las empresas son plenamente conscientes de las consecuencias jurídicas derivadas de una deficiente gestión de la seguridad y salud?
No siempre. Muchas empresas siguen percibiendo la PRL como un ámbito técnico y no como un riesgo jurídico y económico de primer nivel.
No son plenamente conscientes de que una deficiente gestión preventiva puede derivar simultáneamente en sanciones administrativas, recargos de prestaciones, responsabilidades civiles, conflictos colectivos e incluso responsabilidades penales, además del impacto reputacional de la empresa, con el consecuente impacto en el mercado en el que se opera.
Desde tu experiencia en sala, ¿qué papel juegan los informes periciales en procedimientos vinculados a PRL?
Los informes periciales juegan un papel decisivo porque en muchos procedimientos, especialmente en recargos o responsabilidades civiles, el debate no es jurídico, sino técnico.
Un buen informe pericial permite trasladar al juez la realidad del proceso productivo, del riesgo y de las medidas adoptadas, con un lenguaje comprensible.
He visto procedimientos girar completamente por la calidad -o la ausencia- de una pericial sólida.
En los últimos años se ha incrementado la atención sobre la responsabilidad empresarial. ¿Observas una evolución en los criterios judiciales?
Sí, claramente.
Los tribunales están siendo cada vez más exigentes con el estándar de diligencia empresarial.
Ya no basta con cumplir formalmente; se exige prevención eficaz, adaptada y viva.
Se aprecia una mayor sensibilidad hacia la protección del trabajador, pero también una mayor sofisticación en el análisis jurídico, diferenciando entre incumplimientos reales y accidentes inevitables cuando la empresa ha actuado correctamente.
¿Qué recomendaciones darías a los responsables de PRL para reducir la exposición jurídica de sus organizaciones?
Les diría tres cosas muy claras:
- Que la prevención debe estar alineada con el negocio y los procesos reales
- Que documenten lo que hacen, pero solo lo que hacen de verdad
- Que revisen periódicamente su sistema preventivo desde una óptica jurídica, no solo técnica.
La prevención bien gestionada no es un coste, es una inversión en seguridad jurídica.
Y lo más importante, que inviertan en formación preventiva para las personas que gestionan equipos. Son los verdaderos protagonistas del cumplimiento normativo y de que los equipos, tomen consciencia de los riesgos que permanentemente existen en los distintos puestos de trabajo.
Por último: ¿Le gustaría aprovechar esta oportunidad para añadir algo más?
Sí. Me gustaría subrayar que la seguridad y salud laboral no debe abordarse desde el miedo a la sanción, sino desde una cultura de responsabilidad empresarial.
Cuando la prevención se integra en la estrategia de la compañía, no solo se reducen accidentes, sino también conflictos, litigios y exposición jurídica.
En ese punto, la PRL deja de ser un problema y pasa a ser una ventaja competitiva en el mercado y, además, la sensación social de cumplimiento normativo contribuye a fidelizar a los equipos, generando en cierto modo, orgullo de pertenencia por la buena gobernanza de la empresa.
Agradecemos a Omar Molina García por su tiempo y por compartir su experiencia y conocimientos con nosotros.
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Experto en Prevención de Riesgos Laborales.
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