Tengo el honor de presentarles a Fran Arjonilla Palma, Top Voice 2024 LinkedIn y referente en Bienestar Laboral y Prevención de Riesgos Psicosociales.
Cuenta con una trayectoria de más de 20 años dedicada a transformar el entorno laboral.
En este entrevista, Fran nos comparte cómo su pasión por la seguridad y el bienestar se originó en su juventud y lo ha llevado a implementar innovadoras estrategias dentro de las organizaciones, desde programas de Mindfulness y Yoga, hasta la creación de un enfoque integral que incluye la inteligencia emocional y el bienestar organizacional.
Desta por su capacidad para liderar equipos diversos y dispersos, y nos cuenta cómo logra gestionar el bienestar de los colaboradores en diferentes ubicaciones, utilizando tecnologías colaborativas y promoviendo una cultura inclusiva.
Además, nos ofrece una mirada sobre el futuro de la PRL, donde la tecnología jugará un papel clave en la identificación de riesgos y la personalización de programas de bienestar.
Fran también introduce su reciente proyecto «L4C», un grupo formado junto a otros tres profesionales, con el objetivo de generar debates sobre liderazgo, salud y crecimiento personal, siempre desde una perspectiva auténtica y con un toque de frescura.
Si quieres saber saber más, no te pierdas la siguiente entrevista!
Fran, tienes una trayectoria impresionante en el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales. ¿Cómo fue que te involucraste en este campo y qué te motivó a especializarte en la seguridad y el bienestar laboral?
Mi interés en la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) surgió desde una edad temprana.
En casa, mi padre dedicaba su tiempo libre a realizar pequeñas reformas y siempre mantenía un arsenal de herramientas y equipos eléctricos perfectamente ordenados y cuidados.
Me llamaba la atención cómo, al trabajar con el taladro o la amoladora, él usaba siempre guantes de seguridad, gafas de protección y tapones auditivos. Su lema era que nuestro cuerpo es lo más valioso y debe ser protegido en todo momento.
Esta actitud hacia la seguridad y el cuidado personal me dejó una profunda impresión y despertó mi curiosidad sobre cómo prestar atención a los riesgos en mi entorno.
Desde entonces, la Seguridad, Salud y Bienestar Laboral han sido temas centrales en mi vida, guiando mi carrera y mi pasión por crear ambientes de trabajo seguros y saludables.
Durante tu trayectoria profesional has liderado una variedad de programas innovadores de bienestar, incluyendo Yoga, Mindfulness y desafíos lúdicos. ¿Cuál ha sido el impacto de estas iniciativas en los colaboradores de la empresa?
El implantar programas que permitan a las personas mejorar su Salud y Bienestar es algo que siempre me ha apasionado.
ESCUCHAR las necesidades de las personas me ha permitido tener una información muy valiosa para luego establecer planes de acción con el objetivo de cubrir esas necesidades para mejorar su Bienestar.
No es fácil satisfacer las necesidades de todos al 100%, pero encontrar un equilibrio es la clave para que todos se sientan escuchados, respetados y valorados.
El impacto de estas iniciativas sin duda siempre ha sido muy positivo, mi mayor recompensa es cuando te cruzas con un compañero por la oficina y te reconoce tu buen trabajo y te da las gracias porque a través de esos programas ahora concilia mejor el sueño, ha reducido sus niveles de estrés, tiene herramientas y recursos para afrontar mejor los conflictos que puedan surgir… en definitiva ha mejorado su Salud y Bienestar.
La mejora continua parece ser un pilar importante en tu enfoque. ¿Podrías compartir con nosotros cómo aplicas este principio en la gestión de la seguridad y salud laboral?
En mi enfoque hacia la gestión de la seguridad y salud y Bienestar Organizacional, la mejora continua es clave.
Primero, utilizo un enfoque basado en datos, realizando auditorías y evaluaciones de riesgos regulares para identificar áreas críticas y ajustar las políticas de seguridad de manera efectiva.
Además, implemento ciclos de retroalimentación constante, involucrando activamente a los empleados para que sus preocupaciones y sugerencias sean parte del proceso de mejora. Esto fomenta un ambiente de confianza y compromiso con la Salud y Bienestar Organizacional.
Me mantengo actualizado sobre las mejores prácticas y avances en el sector, asistiendo a conferencias, acudiendo a networkings y estudiando casos de éxito en otras organizaciones.
Al integrar nuevas tecnologías y métodos innovadores, mejoro constantemente el bienestar organizacional. De este modo, la mejora continua se convierte en un ciclo donde la evaluación, la participación de los empleados y la innovación son esenciales para garantizar un entorno laboral seguro y saludable.
En grandes empresas, con un volumen importante de colaboradores, con diversos centros de trabajo distribuidos por todo el territorio, implica enfrentar diversos retos asociados a la diversidad y dispersión geográfica. ¿Cuáles crees que son los principales desafíos al liderar equipos tan diversos y distantes entre sí y cuáles son las estrategias implementadas para abordarlos eficazmente?
Liderar equipos diversos y dispersos geográficamente presenta varios desafíos. Uno de los principales es la coordinación y comunicación efectiva entre colaboradores que se encuentran en diferentes regiones.
Esto puede dificultar la alineación de objetivos, la toma de decisiones rápida y la creación de una cultura organizacional cohesiva.
Otro reto es la gestión de la diversidad: cada región puede tener necesidades y expectativas laborales diferentes, lo que exige adaptabilidad en políticas y estrategias.
Para abordar estos desafíos, es importante implementar estrategias como el uso de tecnologías colaborativas que permiten la comunicación en tiempo real y el trabajo en equipo a distancia. Además, la cultura organizacional debe promover la inclusión y el respeto a las diferencias.
También es clave formar a los líderes en habilidades interculturales y de gestión remota, fomentando una comunicación clara, frecuente y bidireccional para mantener la conexión y el compromiso de todos los colaboradores.
Además de tu rol en PRL, también gestionas el área de Seguridad Alimentaria de la compañía. ¿Cómo integras ambas responsabilidades y qué aprendizajes has adquirido en el proceso?
En mi rol, integro la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y la Seguridad Alimentaria con un enfoque holístico hacia la salud y el bienestar en el lugar de trabajo.
La clave está en ver ambas áreas no como compartimentos estancos, sino como componentes interrelacionados del entorno laboral.
Para lograr una integración efectiva, implemento prácticas que garantizan la seguridad en todos los aspectos, desde la correcta manipulación de alimentos hasta la ergonomía en los puestos de trabajo.
La comunicación constante entre los equipos de PRL y Seguridad Alimentaria me ha permitido identificar y abordar riesgos de manera más eficiente.
He aprendido que un enfoque colaborativo y la educación continua son esenciales para mantener estándares altos en ambas áreas. Esta integración no solo previene incidentes, sino que también contribuye a una cultura organizacional proactiva y consciente de la salud integral.
Mencionas que has explorado las profundidades del autoconocimiento y la inteligencia emocional. ¿Cómo crees que estas disciplinas te han ayudado a ser un mejor líder y profesional en tu campo?
Explorar las profundidades del autoconocimiento y la inteligencia emocional ha sido fundamental para mi crecimiento como líder y profesional en el campo del bienestar organizacional.
Primero, el autoconocimiento me ha permitido comprender mis fortalezas y áreas de mejora, facilitando una mayor autenticidad en mi liderazgo. Saber cómo reacciono ante diversas situaciones me ayuda a mantener la calma y actuar con decisión en momentos de estrés, lo que inspira confianza en mi equipo.
La inteligencia emocional, por otro lado, me ha enseñado a reconocer y gestionar mis propias emociones, así como a entender las emociones de los demás.
Esto es crucial en la creación de un ambiente laboral positivo, ya que me permite comunicarme de manera efectiva y resolver conflictos de forma constructiva.
Además, la capacidad de empatizar con los miembros del equipo facilita la identificación de sus necesidades y preocupaciones, promoviendo un clima de apoyo y colaboración.
En resumen, estas disciplinas han enriquecido mi capacidad para liderar con empatía, eficacia y equilibrio.
En tu experiencia, ¿cómo influye el bienestar mental y emocional de los colaboradores en el éxito global de una organización?
En mi experiencia, el bienestar mental y emocional de los colaboradores es fundamental para el éxito global de una organización.
Cuando los empleados se sienten bien emocionalmente, están más comprometidos, motivados y productivos.
Un entorno laboral que prioriza la salud mental promueve la creatividad y la innovación, ya que las personas se sienten seguras para compartir ideas y tomar riesgos calculados.
Además, el bienestar emocional contribuye a una reducción significativa del absentismo y la rotación de personal, lo que disminuye los costos asociados con la contratación y formación de nuevos empleados.
La satisfacción laboral también mejora las relaciones interpersonales dentro del equipo, fomentando una cultura de colaboración y apoyo mutuo.
En resumen, invertir en la salud mental y emocional de los colaboradores no solo mejora el ambiente laboral, sino que también impulsa el rendimiento organizacional, fortalece la cohesión del equipo y contribuye al éxito general de la empresa.
Habéis formado recientemente un grupo llamado los cuatro canallas «L4C» ¿Podrías contarnos más sobre este grupo? ¿Qué los inspiró a unirse y cuál es la misión de «L4C»?
Pues es una de las magias de LinkedIn. Los 4 no nos conocíamos en persona, y acudimos a un evento donde luego se hizo un networking, y hubo “flechazo”, se estableció una conexión muy chula, y desde entonces mantenemos un contacto muy cercano los 4.
La idea de crear Los 4 Canallas (L4C), surgió de forma natural, uno de nosotros lo propuso y los otros 3 nos sumamos a la idea y comenzamos a fraguar algo que conecta mucho con nosotros y que creemos que puede aportar valor a la red.
Los 4 tenemos un eje común, las Personas, cada uno desde su área de expertise, pero siempre vinculados con la gestión de equipos, liderazgo, crecimiento personal, Salud y Bienestar… y en los directos abordamos temas que consideramos que pueden tener cierto impacto en la red, de forma que se genera un debate abierto muy interesante, y siempre con ese toque Canalla que nos caracteriza.
¿Cuáles son los proyectos o iniciativas que están llevando a cabo dentro de «L4C» y cómo piensan impactar en sus respectivos campos?
Hemos comenzado hace relativamente poco tiempo, de hecho, llevamos únicamente dos LIVES, y hemos visto un crecimiento importante de asistentes, con muchos comentarios y aportes muy interesante sobre el tema que se ha tratado ese día.
Resaltar que no tenemos ningún guión, ni escaleta, ni ensayo general… Acordamos el tema, formamos las parejas y damos rienda suelta a la autenticidad y frescura del momento.
La idea es continuar en esta línea, en base al tema que gira el LIVE, dos se posicionan a favor y los otros dos en contra, siempre desde el respeto, el buen rollo y abriendo la participación activa de la audiencia.
El impacto que podemos provocar en las diferentes áreas puede ser interesante, teniendo en cuenta que los temas los abordamos desde dos frentes y esto puede ser bueno porqué se pone sobre la mesa las diferentes líneas de pensamiento y de bien seguro muchas personas se identificaran con ellas.
¿Cómo ves el futuro de la Prevención de Riesgos Laborales y el bienestar organizacional? ¿Qué tendencias crees que marcarán la diferencia en los próximos años?
Soy una persona positiva, y confío en que poco a poco la PRL y Bienestar Organizacional irán ocupando el lugar que se merecen dentro de las Organizaciones.
Veo un futuro con una integración cada vez más profunda de la tecnología y un enfoque más holístico. En los próximos años, creo que veremos un aumento en el uso de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el análisis de datos para identificar riesgos y personalizar programas de bienestar. Estas herramientas permitirán una prevención más proactiva y una intervención temprana.
Además, el bienestar organizacional se está moviendo hacia un enfoque más integral, considerando no solo la salud física y mental, sino también aspectos como la satisfacción laboral y el propósito. Las empresas comenzarán a priorizar la creación de ambientes de trabajo que fomenten un equilibrio entre vida personal y profesional, y que promuevan una cultura de apoyo y desarrollo continuo.
El teletrabajo y los modelos híbridos también están cambiando el panorama, exigiendo nuevas estrategias para mantener el bienestar de los empleados a distancia y asegurar que se mantengan conectados y con un alto compromiso.
En resumen, considero que el futuro se orienta hacia una mayor personalización y una integración de la tecnología con el bienestar integral, con un enfoque en la prevención y la creación de entornos laborales saludables y sostenibles.
Finalmente, ¿qué consejos le darías a los jóvenes profesionales que quieren dedicarse al campo de la PRL y el bienestar organizacional?
Como alguien que ha pasado mucho tiempo en el campo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y el bienestar organizacional, mi consejo para los jóvenes profesionales que desean ingresar en este sector es que, aunque puede no siempre recibir la atención que merece, es crucial mantener una gran dosis de pasión e ilusión.
Este campo es fundamental para el desarrollo de ambientes de trabajo saludables y productivos, pero a menudo es subestimado en comparación con otras áreas. Es esencial que encuentren motivación en el impacto positivo que pueden tener en la vida de las personas y en la cultura organizacional.
Mis consejos…
- Adoptar una mentalidad integral. La salud y el bienestar no se limitan a la prevención de accidentes, sino que abarcan la salud mental y emocional de los empleados. Es crucial entender y abordar todos estos aspectos para crear un entorno de trabajo equilibrado y saludable.
- Mantenerse actualizados. El campo de la PRL y el bienestar está en constante evolución. Participar en formaciones continuas, leer investigaciones recientes y estar al tanto de las mejores prácticas y nuevas tendencias.
- Desarrollar habilidades de comunicación y empatía. La capacidad para escuchar y entender las necesidades de los empleados es esencial para implementar programas efectivos y construir una cultura organizacional positiva.
Finalmente, ser proactivos. No esperara a que surjan problemas; buscar siempre mejorar y anticiparse a posibles riesgos y oportunidades de mejora.
Agradecemos a Fran Arjonilla Palma por su tiempo y por compartir su experiencia y conocimientos con nosotros.
Para más información, puedes seguirlo en LinkedIn: Fran Arjonilla Palma
